Σειρά συνεντεύξεων που δημοσιεύτηκαν στο IN Business με αφορμή τα 20 χρόνια του περιοδικού, φιλοξενώντας εμβληματικές προσωπικότητες του κυπριακού επιχειρηματικού κόσμου, των οποίων τα λόγια αξίζει να ακούμε με προσοχή.
Από την οικογενειακή επιχείρηση VitaTrace Nutrition, έως τη διεθνή ανάπτυξή της και τη θητεία του σε θεσμικούς φορείς όπως το ΚΕΒΕ, ο Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης - Διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας - μοιράζεται τα βασικά μαθήματα της πορείας του, τονίζοντας ότι η επιτυχία στηρίζεται κυρίως στη δημιουργία ισχυρών ομάδων και στη διαμόρφωση υγιούς διάδοχης κατάστασης. Εξάλλου, το one man show οδήγησε κραταιές επιχειρήσεις στην καταστροφή, όταν πια έφυγε ο επικεφαλής.
Πώς οι σπουδές και η ενασχόλησή σας με την οικογενειακή επιχείρηση διαμόρφωσαν την επαγγελματική σας πορεία, οδηγώντας σας στη σημερινή ηγετική σας θέση;
Ξεκίνησα το επαγγελματικό μου ταξίδι με σπουδές στη διοίκηση επιχειρήσεων και μεταπτυχιακό στη διαχείριση, στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η πορεία μου είναι άμεσα συνδεδεμένη με την οικογενειακή επιχείρηση VitaTrace Nutrition (VTN). Μια εταιρεία που ιδρύθηκε το 1978 από τον πατέρα μου, Ευριπίδη Αγκαστινιώτη, με όραμα την παραγωγή υψηλής ποιότητας προμειγμάτων βιταμινών και ιχνοστοιχείων για παραγωγικά ζώα.
Από νεαρή ηλικία, ήμουν κοντά στη λειτουργία και την ανάπτυξη της VTN και στην ενήλικη ζωή μου ανέλαβα ενεργά ρόλους για να την εξελίξω σε μια ανταγωνιστική, εξαγωγική εταιρεία ζωικής υγείας και διατροφής με παρουσία σε διεθνείς αγορές. Αυτή η εμπειρία, σε συνδυασμό με την ενασχόλησή μου με θεσμικές επιχειρηματικές οργανώσεις, μου έδωσαν τα απαραίτητα εφόδια για τη σημερινή μου θέση.
Ποιες ενέργειές σας διαμόρφωσαν καθοριστικά την αναπτυξιακή πορεία της VitaTrace Nutrition, αλλά και του επιχειρείν ευρύτερα;
Θεωρώ ότι οι πιο σημαντικές ενέργειές μου στη στρατηγική ανάπτυξη της VitaTrace ήταν η αύξηση των εξαγωγών, η προσήλωση στην ποιότητα και η δημιουργία συντεταγμένων ομάδων διοίκησης και εργασίας. Εκτιμώ, επίσης, ότι συνέβαλα στην προώθηση της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο και στην ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας των κυπριακών επιχειρήσεων μέσω της πολυετούς προεδρίας μου στο ΚΕΒΕ και στον Invest Cyprus.
Ποια χαρακτηριστικά θεωρείτε κρίσιμα για έναν ηγέτη, ώστε να κερδίζει τον σεβασμό των ανταγωνιστών και την αφοσίωση του προσωπικού του;
Ένας αποτελεσματικός ηγέτης πρέπει πρώτα απ’ όλα να διαθέτει όραμα και ξεκάθαρη στρατηγική κατεύθυνση. Η ακεραιότητα, η συνέπεια λόγων και πράξεων και η διαφάνεια στις αποφάσεις αποτελούν βασικά στοιχεία για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, τόσο εντός όσο και εκτός της επιχείρησης. Παράλληλα ο ηγέτης οφείλει να ακούει, να ενθαρρύνει τον διάλογο και να επενδύει στους ανθρώπους του, δημιουργώντας ένα περιβάλλον σεβασμού, συνεργασίας και εξέλιξης. Ο σεβασμός των ανταγωνιστών κερδίζεται μέσα από τον επαγγελματισμό, τη συνέπεια και τη δίκαιη επιχειρηματική συμπεριφορά, ενώ το loyalty του προσωπικού χτίζεται όταν οι άνθρωποι αισθάνονται ότι αναγνωρίζονται, συμμετέχουν και μοιράζονται το όραμα της επιχείρησης.
Τι κρατάτε από την εμπειρία της προεδρίας σας στο ΚΕΒΕ;
Από την εμπειρία μου στο ΚΕΒΕ αποκόμισα βαθιά κατανόηση των προκλήσεων των επιχειρήσεων, σημαντικές συνεργασίες και τη δυνατότητα να συμβάλω ουσιαστικά στη διαμόρφωση πολιτικών που στηρίζουν την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα της κυπριακής οικονομίας.
Ποια διδάγματα από την καριέρα σας θα θέλατε να μεταφέρετε στη νέα γενιά επιχειρηματιών;
Η εμπειρία μου με δίδαξε ότι η επιτυχία απαιτεί συνέπεια, συνέχεια στη μάθηση και προσαρμοστικότητα. Θα συμβούλευα τη νέα γενιά επιχειρηματιών να επενδύει στη γνώση, να αναζητεί συνεργασίες και να επιδιώκει βιώσιμες λύσεις που δημιουργούν αξία για την κοινωνία.
Επιπλέον, πρέπει όλοι να ξέρουμε πως ένας ηγέτης δεν αξιολογείται μόνο με όσα έχει επιτύχει. Νιώθω πολύ έντονα ότι πρέπει να έχει την ικανότητα να κτίσει μια δυνατή ομάδα γύρω του, που να μπορεί να λειτουργεί και στην απουσία του, αλλά και μια υγιή διάδοχη κατάσταση που θα διοικήσει μετά από αυτόν. Στην Κύπρο και αλλαχού είδαμε πολλές φορές το one man show story χωρίς στελεχωμένη ομάδα και δίχως διαδοχή, κάτι που οδήγησε κραταιές επιχειρήσεις στην καταστροφή, όταν πια έφυγε ο επικεφαλής.
VitaTrace Nutrition
Τομέας δραστηριότητας: Εμπόριο
Έτος ίδρυσης: 1978
Χώρες δραστηριοποίησης: 14+
Προσωπικό: 70+ άτομα
Δείτε ΕΔΩ την ψηφιακή έκδοση του περιοδικού
